Parte II : Outros fatores influenciadores

Cristiano Cecatto - cecatto@qualilog.com

Consultor Sênior de Logística - Qualilog - http://www.qualilog.com.br/

De uma forma geral, dentro de uma cadeia de abastecimento as encomendas são lançadas através de um sistema de controle de estoques, podendo este efetuar as encomendas automaticamente ou requerendo a aprovação de um gestor.

Nem sempre são colocadas encomendas à medida que a procura vai consumindo o estoque existente. É frequente verificar-se um acumulo de procura antes do lançamento da encomenda. Isto pode acontecer devido a vários fatores, tais como custos de produção muito elevados, procura de economias de transporte, ou o fornecedor só satisfazer pedidos com uma quantidade mínima, entre outros.

Tendências no desenvolvimento do SCM no Brasil

Fernando Neres - fernando.neres@qualilog.com

+ 55 (11) 3772-3194 phone

Consultor Sênior de Logística - Qualilog - www.qualilog.com.br

Na última década, a compreensão e o interesse pelas aplicações e potencialidades do Supply Chain Management têm crescido mundialmente. As conseqüências no Brasil têm sido significativas nas áreas de serviço, notadamente na área de Consultoria Especializada e na indústria, particularmente na área automotiva, que vêm se empenhando em tornar as propostas de práticas inovadoras em práticas efetivas nas empresas, sejam elas nacionais ou multinacionais, que compõem sua cadeia de Abastecimento.

PROCESSO, QUE PROCESSO?

José Ernesto Lima Gonçalves, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. E-mail: jernesto@fgvsp.br

RESUMO

Este texto, uma continuação do artigo “As empresas são grandes coleções de processos” (Gonçalves, 2000), resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas pela mudança da sua maneira de organizar.

Relevância e Imediatismo na Cadeia de Abastecimento

Fernando Neres Gonçalves - Consultor Sr. Logística - Qualilog Consultoria

Email: fernando.neres@qualilog.com

Todo profissional atualizado e envolvido na Gestão da Cadeia de Abastecimento desde que se inicia profissionalmente tem consciência que deve enfrentar a cada dia riscos diários na execução de suas atividades: interrupções inesperadas, rupturas na capacidade produtiva e nos estoques, paradas de manutenção emergenciais, quedas de sistemas ou energia, atrasos nas entregas por motivos diversos, falhas na previsão, entre diversos outros exemplos.

Para se enfrentar riscos, deve-se possuir uma estratégia confiável e conveniente a cada situação apresentada e possuir o conhecimento que o que deu certo ontem talvez não o seja hoje. Para tanto, se faz necessário prever as contingências para cada atividade. Contudo, quando se adota premissas iniciais errôneas, certamente haverá a tendência por se adotar também decisões erradas, muitas vezes mesmo com todas as informações e recursos necessários disponíveis.

Incoterms - Termos Internacionais de Comércio

Supply Chain Management - Conceitos Básicos

Prof. Silvio R. I. Pires  - NUMA - Núcleo de Manufatura Avançada

Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de Suprimentos) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamentos (tanto como fornecedores, quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. Assim, é importante ressaltar que o escopo da SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não apenas a relação com os seus fornecedores.

 Gestão de Materiais - A Finalidade dos Estoques

Prof. Daniel Gasnier

A proposta deste artigo é a necessidade de uma abordagem ampliada e atualizada da Moderna Gestão de Materiais, que integra as crescentes exigências e os novos desafios do mercado com as questões práticas levantadas por profissionais praticantes da logística, consolidando-as com as alternativas e ferramentas oferecidas pelas modernas tecnologias da informação. ...

Demand Chain - quebrando paradigmas... e empresas

Guilherme S. Hummel

Se você é um profissional de logística e acha que tudo o que está escrito neste texto está longe de interferir no seu trabalho, sugiro preparar o seu "passaporte" para o obituário dos esquecidos... ou desempregados. Não se sinta solitário, haverá uma legião de iguais perdidos em meio a velhos e obsoletos paradigmas.

Mensuração de Processos Empresariais

José Moreira da Silva Neto

A premissa básica deste artigo é a mensuração dos processos empresariais como uma das variáveis alavancadoras na consecução de vantagens, via avaliação e criação de informações e feedback para clientes, fornecedores e investidores (internos e externos), dos processos primários e de apoio aos negócios da empresa.